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澳门太阳集团官网www召开2024年度经营目标及行动策略审定会
2024-02-06
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2月4日,澳门太阳集团官网www召开2024年度经营目标及行动策略审定会,全面分析规划了集团各业务板块2024年度经营目标,并对具体行动策略进行了安排部署。董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰及集团高管、各业务板块相关负责人共计60余人以线上、线下的方式参加了会议。

会上,集团各业务板块负责人分别从市场环境分析、竞争对手分析、目标制定等方面作2024年度经营目标汇报,并围绕目标达成提出富有实践意义的行动策略,针对战略目标进行分解,加快工作部署与人员排兵布阵,为集团业务战略目标的全面实现夯实基础。

听取汇报后,总裁邓杰对各业务板块过去一年取得的成绩给予充分肯定,对需要提升的方面提出工作意见和建议。他指出,新的一年,各业务板块要深度思考当前经济形势下的发展战略,并提出澳门太阳集团官网www在面对经济下行要做到以下几点:

1、要冷静客观看待经济形势对公司的发展,保持清醒头脑,坚定发展信心,拓宽思路,寻找机会,紧抓重点工作,提高自身核心竞争力;

2、要建立客户服务快速响应机制,全方位、高效率回应客户诉求,满足客户需求和期望,以高品质履约赢得市场;

3、要全力推进各业务板块思想融合和业务融合,通过整合资源实现信息共享和产业协同;

4、要增强创新创优创效意识,助力科技创新成果提升;通过讲好澳门太阳集团官网www故事,让企业文化扎根战略;

5、要加快数字化发展,以数字化为抓手,提升客户服务质量,提高产品质量,提高工作效率,降低成本,将澳门太阳集团官网www打造成为建筑行业数字化领先企业;

6、要从组织升级、干部管理、聚焦选将育将用将、人才迭代、清正廉洁作风建设等方面入手,提升人才组织能力。


董事长卜莉莉在讲话中指出,在经济下行的压力下,各行业竞争格局形成发展壁垒,加剧了同行业之间的恶性竞争,就当前条件下,要学会在复杂多变的市场上紧抓机遇,实现创新突围。她就各业务板块工作开展提出了“五大战略”实施意见:

1、成本战略:坚持降本、提质、增效的导向,强化成本管控,深挖创新创效潜力,从精细管理中要效益,助力公司高质量发展;

2、差异化战略:要跳脱市场同质化竞争,坚持差异化战略,走长期稳健发展之路;

3、品牌战略:深度锻造核心业务的品牌影响力,在澳门太阳集团官网www打响江西本土品牌影响力的基础上,协同其他业务板块共同发展;

4、人才战略:人才是企业发展的第一资源也是核心资源,要做好人才培养和梯队建设,完善人才发展体系,让员工在澳门太阳集团官网www越干越有劲头,越干越有奔头;

5、质量战略:深入推进质量制胜战略实施,贯彻落实卜主席“建精品、树品牌、提效益”重要指示精神,以工匠精神做好质量管理,推动澳门太阳集团官网www从建筑走向建造。

在深度融合业务链上,她提出五点要求:一要调动协调各环节资源,做到体系支持,充分实现资源共享,做到资源变现;二要融合发展业务链,面向客户和市场做到优势互补,能量叠加,发挥叠加效应;三要建立以客户为中心的业务链体系,搭建服务体系和强化服务意识;四要健全外部联系体系,提升外部合作意识和合作能力,同业之间实现战略联盟,跳脱出“拼价格201的市场竞争关系,化解恶性竞争,实现合作共赢;五要将市场利益调节机制引入公司经营,全员参与经营,打造“人人都是经营者、人人都是业务员”的经营模式。

会议最后,董事局主席卜海国作总结讲话。他强调:

1、各业务板块要做实做细5-10年的战略规划,要把规划编制和行动策略、中远期奋斗目标有机结合、全面统筹、一体贯通;

2、高质量发展需要高质量人才,各业务板块要积极引进、培养优质人才,打造高效团队,为集团发展提供坚强的智力支持和人才保障;

3、大力推进产业数字化、数字产业化进程,以数字化打通各业务板块流程,实现全流程数字化管理;

4、以客户为中心,聚焦客户价值创造和服务品质提升,开通400客户服务热线,建立24小时客户诉求响应机制,为客户提供高效、便捷、贴心的服务体验;

5、要始终保持清醒头脑,绷紧廉洁自律这根弦,要懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧,筑牢思想防线,守住法律底线,不做有损公司利益和形象的事;

最后,卜主席说到,企业就像一棵树,树根、树干、树枝、树叶等就像企业里的各个部门、各位员工,树木的茁壮成长离不开根茎叶的默默付出,树枝、树叶的美丽展示,也离不开树干的有力支撑;一个企业的蓬勃发展,离不开所有员工的共同努力,员工的才华施展,同样离不开企业所提供的精彩舞台。澳门太阳集团官网www这棵树需要全体澳门太阳集团官网www人的精心施肥、耐心灌溉、细心呵护,相信在大家的共同努力下,澳门太阳集团官网www这棵树必会枝繁叶茂,长成参天大树。